1、制定本部门工作计划并负责落实执行；
2、负责生产部的管理工作，组织各车间、班组员工全面按计划完成各项生产任务及质量指标；
3、建立生产管理的标准，负责组织生产管理文件、流程、制度的编写、修订、和实施工作；
4、严格贯彻工艺规程和企业规定的生产技术工作规章制度，及时作好生产准备工作，保证均衡生产；
5、对生产作业、工艺纪律等执行情况进行监督，使生产处于受控状态，保证生产合格产品和安全生产；
6、做好整个生产流程的指导和监控，确保整个生产作业的连续性、均衡性；
7、本着勤俭节约的原则，贯彻财务和物资管理制度，控制好水、电、原辅材料等各种开支，降低生产成本；
8、参与新产品的研发，分析相关工艺流程，配合进行新材料（量产前）的试样工作 ；
9、参与计划组织的订单评审会议，确认生产的交期；
10、负责审核生产各环节出现的补料和退换料的真实所需；
11、负责对品管所开的面料异常表和采购部主管、计划部主管处理的情况进行确认签名；
12、负责车间的生产质量事故、安全事故及员工工作中的纠纷及时妥善处理，并汇总后汇报；
13、组织生产部进行6S管理：生产员工负责清扫、点检、保养、维修报修，维修员工负责维修、改进、报废等工作；
14、负责做好生产统计核算基础管理工作，重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制年、季、月度生产，设备等有关统计报表；
15、负责本部门队伍建设与人员管理，对本部门人员工作进行绩效考核及人员评估；
16、负责培养下属，引导、激励下属成长，规划和组织实施本部门人员的培养计划；
17、负责协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；
18参与并督促本部门内必要人员参与公司持续提升产品品质、降低成本的改善活动；
完成生产制造中心的其他事务；

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